Gestión de costes AWS con FinOps | Guía práctica
DevOps12 abr 2026
Actualizado 1 sept 2026
Por Valendra
Guía de gestión de costes AWS con FinOps: visibilidad, right-sizing, Savings Plans, EKS, recursos idle y un proceso mensual de optimización.
Toma decisiones tecnológicas con criterio
Consultoría tecnológica y consultoría informática independiente para orientar arquitectura, due diligence técnica, modernización y transferencia al equipo.
Por qué Valendra
Claridad para decisiones importantes
01Una perspectiva independiente
02Una arquitectura que se puede explicar
03Dirección que se puede ejecutar
Claridad para decisiones importantes
Una perspectiva independiente
Evaluamos las opciones según el contexto de negocio, las restricciones de entrega, el riesgo y la operabilidad a largo plazo.
Una arquitectura que se puede explicar
Los registros de decisión y las vistas de estado objetivo dan a todos los equipos una base común para actuar.
Dirección que se puede ejecutar
Convertimos las recomendaciones en una hoja de ruta secuenciada, conectada con dependencias, responsables y próximos pasos.
Un handover útil para tu equipo
Las sesiones de trabajo y la documentación práctica ayudan al equipo a llevar la decisión a la entrega y la operación.
De la incertidumbre a una dirección clara
Hacemos visibles las decisiones y sus trade-offs para que dirección y tecnología puedan avanzar alineadas.
Dónde se atascan los equipos
"Las opciones de arquitectura se debaten sin compartir las restricciones reales."
Qué cambia
Definimos opciones, trade-offs y criterios de decisión en una dirección de arquitectura concreta.
Dónde se atascan los equipos
"La due diligence técnica descubre riesgos cuando el compromiso ya está tomado."
Qué cambia
Revisamos fundamentos técnicos, prácticas de entrega, dependencias y exposición operativa antes de decidir.
Dónde se atascan los equipos
"La modernización se convierte en una lista de actualizaciones sin camino de transición."
Qué cambia
Secuenciamos el cambio según prioridades de negocio, dependencias y un camino práctico hacia el estado objetivo.
Dónde se atascan los equipos
"El asesoramiento externo termina en un documento que el equipo no puede convertir en acción."
Qué cambia
Incluimos sesiones de trabajo, registros de decisión y materiales de handover que el equipo puede aplicar.
Una visión práctica de la tecnología
Consultoría enfocada para los momentos en los que la dirección técnica importa al negocio.
Evaluación de arquitectura
Entiende el sistema actual, sus límites y las decisiones de diseño que condicionan la evolución.
Due diligence técnica
Evaluamos arquitectura, señales del código, prácticas de entrega, dependencias y riesgo operativo.
Dirección de modernización
Convertimos la complejidad legacy en un plan de evolución por etapas, con trade-offs y decisiones explícitas.
Estrategia tecnológica
Conectamos las decisiones de plataforma, producto e ingeniería con las prioridades y la realidad de entrega.
Handover y capacitación
Dejamos decisiones documentadas, contexto de trabajo y una hoja de ruta que tu equipo puede asumir.
Un proceso de decisión que impulsa el avance
Cada etapa reduce la ambigüedad y deja algo que tu equipo puede utilizar.
PASO 01
Enmarcamos la decisión
Alineamos el resultado de negocio, las personas implicadas, las restricciones y las preguntas que debe responder el trabajo.
PASO 02
Evaluamos el estado actual
Revisamos arquitectura, decisiones tecnológicas, prácticas de entrega y contexto operativo con quienes conocen el sistema.
PASO 03
Recomendamos una dirección
Comparamos opciones viables, hacemos explícitos los trade-offs y documentamos el camino recomendado y sus supuestos.
PASO 04
Preparamos el handover
Traducimos la dirección en prioridades, registros de decisión y una hoja de ruta que el equipo puede continuar.
Preguntas sobre consultoría tecnológica
¿Qué incluye una consultoría tecnológica?
Podemos evaluar la arquitectura, revisar opciones técnicas, realizar una due diligence técnica, definir la modernización y preparar un handover práctico para tu equipo.
¿Puedes ayudarnos a elegir entre varias arquitecturas?
Sí. Comparamos las opciones según los objetivos de negocio, las restricciones de entrega, el riesgo, el coste y la operabilidad a largo plazo antes de recomendar una dirección.
¿Realizas due diligence técnica?
Sí. Revisamos los fundamentos técnicos, las prácticas de entrega, las dependencias y la exposición operativa que deben informar una inversión o una decisión tecnológica.
¿Cómo puede actuar el equipo sobre la recomendación?
Documentamos las decisiones, facilitamos sesiones de trabajo y dejamos una hoja de ruta secuenciada y materiales de handover que el equipo puede aplicar.
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